By Thomas Köhl
Die Leistungskomplexität im internationalen Anlagengeschäft führt während einer meist mehrjährigen Projektlaufzeit zu Änderungen und Störungen, die erhebliche Mehrkosten und Terminverzögerungen verursachen können. Angesichts geringer Gewinnmargen müssen die Unternehmen durch ein systematisches Nachforderungsmanagement (Claim-Management) einen Ausgleich für die entstandenen Mehrkosten finden. Thomas Köhl stellt verschiedene Ausprägungen des Nachforderungsmanagements dar und leitet eine theoretisch sinnvolle Ausrichtung des Claimverhaltens für die Vertragsbeteiligten ab. Auf der foundation der Theorien der neuen Institutionenökonomik analysiert der Autor unterschiedliche Vertragsbeziehungen und zeigt auf, welche Einflüsse die Entstehung von Claims im internationalen Anlagengeschäft bestimmen.
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Ff. 36 Materialeinsatz ähnlich wie bei einer Erhöhung der Personalkapazität mit steigenden Ineffizienzen zu rechnen ist. 96 • Als weitere Maßnahme zur Beschleunigung der Fertigstellung können konstruktive Eingriffe durchgefiihrt werden. Bei konstruktiven Maßnahmen wird zum Erreichen eines schnelleren Baufortschritts fiir die noch anstehenden Arbeiten auf weniger zeitaufwendige Verfahren bzw. Technologien zurückgegriffen. Inwieweit diese Maßnahmen praktikabel sind, und in welchem Maße sie möglicherweise zu Kostenerhöhungen fiihren, hängt von den einzelnen Projekten ab.
60. 33 deutscher Rechtsprechung liegt ein Fall höherer Gewalt dann vor, wenn es sich um ein betriebs fremdes, von außen durch den Einfluß elementarer Naturkräfte oder durch die Handlung dritter Personen unverhofft und unabwendbar herbeigeführtes Ereignis handelt, mit dem die Vertragsparteien auch bei größter Sorgfalt wegen der Seltenheit des Ereignisses nicht rechnen konnten. 88 In derartigen Fällen von Behinderungen und Störungen, die nicht im Einflußbereich der Vertragspartner stehen, hat die bei der Leistungserstellung behinderte Vertragspartei die Möglichkeit, einen terminlichen Claim zu stellen.
Stallworthy. E. /Kharbanda, 0. 229. B. , S. , S. , S. , S. , S. 3ff. ), Projektcontrolling und Reporting, 2. , Heidelberg 1996, 207ff. 61 Vgl. , S. 5f. u. 10. Widersprüchlich in den Ausführungen von Kühnel ist allerdings die Nennung der Einhaltung des Zahlungsplans und der Zahlung von Pönalen bei seiner Diskussion von möglichen Forderungen des Auftraggebers im Rahmen des Claim-Management. Aufgrund ihrer vertraglichen Regelung fallen diese Forderungen nicht unter den von ihm verwandten Claimbegriff (vgl.